«Если хочешь идти быстро, иди один. Если хочешь идти далеко, идите вместе». Эта старая поговорка в равной степени относится к фондовому рынку. Посмотрите, как в этом видео сравниваются последние показатели ряда ключевых фондовых индексов США - и объясняются последствия.
Социономическая теория экономики (СТЭ) – это подмножество множества социономики. Две мои предыдущие книги были о социономике в целом, тогда как эта сфокусирована больше на СТЭ.
Чтобы видеть вещи такими, какие они есть на самом деле: это непросто ещё одна книга, обыгрывающая традиционную экономическую теорию, с точки зрения экономики и макроэкономики; эта книга о том, что должно изменить это. Это не ещё одна книга, «заново открывающая» вековую мудрость о том, что инвесторы эмоциональны; это книга о происхождении их эмоций. Это не ещё одна книга о периодической инвесторской иррациональности; это книга о ситуациях, вмещающих рациональные или импульсивные мысли. Это не ещё одна книга по техническому анализу о том, как интерпретировать настроения финансового рынка; это книга о том, почему вообще существует такое явление, как настроения финансового рынка. Это не ещё одна книга о рыночной психологии; это книга о роли психологии в финансовой и социальной каузальности. Это не руководство о деле социального футуризма; это книга о первопричине социального будущего.
В части I этой книги содержатся идеи об экзогенных причинах и рациональных реакциях в экономическом ценообразовании. Части II–V вводят в теорию социономики и объясняют основы СТЭ. Части VI–VIII расширяют сферу обсуждения. Когда это уместно, заголовки обеспечивают оригинальную композицию контрибьюторских глав, ранее опубликованных в других местах. Я отредактировал их, чтобы они подходили к этой книге.
Цитаты из новостных статей извлечены, и иногда перефразированы для лаконичности; в некоторых местах я пренебрёг эллипсами для удобства чтения. Цитируемые части публикаций подчёркнуты или выделены курсивом для акцентирования внимания. Все источники указаны, на случай, если вы захотите прочесть оригинал.
